In mijn organisatie is het DMS/RMA het basisinstrument bij het implementeren van verschillende actielijnen. Dat is bijvoorbeeld het geval bij de beleidslijn Berichtenapps. We willen de uitvoering van deze actielijn combineren met de vervanging van het DMS. Dan is het moeilijk om ‘onderhoud of vervanging’ en de nieuwe investering goed te onderscheiden.

Voor een zuivere berekening van de kosten van het MJP is het aan te raden dit onderscheid wel te maken. Het kostenmodel dat is bijgevoegd bij de Handreiking biedt de mogelijkheid om de kosten in dat geval apart op te nemen.